台媒:立足大陆 台灣餐饮要創新投資創業發展模式
中新網10月11日電 台灣《旺報》刊载大陆大陆餐饮及風投業資深人士文章指出，台灣公司在大陆餐饮连锁業占了半壁河山，他们創建了一個與大陆其它餐饮業态相對于自力、可是相当做功的系统；跟着大陆本土餐饮连锁的无声敏捷窜起，台灣企業必需换個角度从新审阅大陆的消费财產成长，连系高平台的辦理和資金，和頭髮乾燥,大陆大而廣的市场，創建出新的投資創業成长模式，方能久长安身于大陆市场。全文摘编以下：
台灣先行大陆最少30年，因為先行和说话文化方面没有太多停滞，充任了大陆與世界接轨的领甲士物。在曩昔20年中，大陆成為台灣商贾大显技艺的大西部，如牛仔般有了驰骋的機遇，餐饮業更是典范。
速食、简餐连锁必定是大陆餐饮業的成长将来，這是社會布局所决议。美國速食前十名品牌大部門已進入大陆市场，如肯德基、麦当劳、星巴克、唐恩多樂、必胜客、赛百味、汉堡王，纷歧而足。麦当劳和星巴克是由台灣的孙大為别离在1992和1999年引入大陆，星巴克在大陆做得最佳的上海、江浙特许谋划是台灣的同一團體(廣东特许谋划是香港的美心行)，肯德基、必胜客(百胜中國)、唐恩多樂的大中华區总裁都来自台灣。
台商品牌辦理樂成
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大陆餐饮高端辦理圈很小，企業权要轨制寄托企業内部履历和學位论資排辈，造成肯德基、必胜客、麦当劳的黄埔军校征象，他们起头可能是台灣、香港與东南亚報酬主，致使大陆國际速食连锁的高档辦理职員大部門都由他们主導。肯德基在大陆為数未几的加盟商也因此台灣人及其公司為主。
同時，台灣人自己有創建贸易模式、本錢运行到实體和辦理研發的履历，是以他養生，们的創業進程與大陆本土餐饮连锁一起头就大纷歧样，也致使他们的品牌运行和辦理远為成熟和樂成。德克士是中國大陆餐饮第三大品牌，仅次于麦当劳和肯德基，在大陆二三線都會做得特别風生水起。它属于台灣康师傅團體下面的一個品牌。康师傅團體還运行了一個不太樂成的有樂和食、和较樂成的康师傅私房牛肉面两個品牌。
别的，从中式速食连锁永和大王、奶茶小站CoCo、面包房85度C、暖锅连锁呷哺呷哺等等都是台灣人在大陆創業的典范案例。更成心思的是，台灣公司是最先在大陆創建“挣錢不加盟，加盟不挣錢”的模式。所有直营店可以或许挣錢的连锁都是采纳直营店成长，可是若是模式不可功，则廣開加盟，挣笔錢就跑回台灣也不在少数。
两相连系立异模式
現在，台灣公司在大陆餐饮连锁業占了半壁河山。寄托他们的創業履历和美日公司寻觅新市场的機遇，他们在大陆創建起来一個與大陆其它餐饮業态相對于自力、可是相当做功的系统。但是，大陆市场远比台灣要大不少，市排场要廣，可是消费程度還很低，市场品类和品牌深度浅，固然餐饮業很是红火，但還处于至關早期阶段。台灣公司一起头是由于他们的平台高、履历多，可以将現有產物直接拿到大陆来，操纵一二線都會現有竞争的亏弱和現成的客户来敏捷成长，這是他们的市场盈利，但盈利如今已较着起头摊薄。
同時，大陆本土餐饮连锁起头无声敏捷窜起，他们更领會市场、延长面更廣。但本土企業常常急功好利，餐饮業从業职員特别是創業职員和辦理职員的本质偏低，加之大陆的法制律例和税收等方面晦气于餐饮连锁的财產化和正规化；這些都致使本土創業還逗留在相對于原始状况，大陆速食、简餐尚未一個成型的模式出来。
在大陆如许庞大而繁杂的市场情况下，傳统的創業成长模式已不克不及顺应，台灣企業也必需换個角度从新审阅大陆的消费财產成长，连系高平台的辦理和資金，和大陆大而廣的市场，創建出新的投資創業成长模式。台灣企業和投資在這方面有著天赋的上風，应以己之长、趁势而為，迎接台灣企業在大陆继续成长强大和與大陆情况订交相融的契機。(作者為大陆餐饮及風投業資深人士 王海)
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