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11月6日，“2017两岸企業家紫金山岳會”在南京盛大揭幕，網易團體董事局主席兼首席履行官丁磊出席并颁發题為《新期間 新消费 新模式》的專题演讲。丁磊初次提出了“新消费”及“严選模式”，丁磊認為，現今的新消费期間储藏了无数機遇，這些機遇属于每小我，也恰是在如许的布景之下，網易提倡并斥地了第三种電商模式：严選模式。
本届峰會是中國共產党第十九次天下代表大會召開后举辦的首场两岸民間重大交换勾当，峰會以“两岸财產交融成长：新情势 新商機 新思绪”為主题，就两岸有關财產范畴互助等议题展開深刻钻研。網易團體董事局主席兼首席履行官丁磊作為大陆企業家的代表在揭幕式上讲话。
中國已進入新期間，在《新期間 新消费 新模式》的專题演讲中，丁磊對贸易形态给出了本身的察看，并指出，現在中國社會已迎来了“新消费”大期間，而存眷新消费，辦事新消费，恰是網易严選發生的初志，也是網易提倡并斥地的第三种電商模式——严選模式。
丁磊認為，零售离不開人，离不開销费者這個根基焦點，所有零售情势的蜕變都源于對用户需求的理解，這是一切的原點。因為中產阶层构成自力消费观、科技前進提高消费者介入感、制造業進级等身分，形成為了今朝的新消费期間。“大陆的消费群體，正在履历一场蜕變。之前，大师寻求怎样能買获得，如今大师寻求怎样買的更好、更有品。咱们把這個征象叫做‘新消费’。”
“新零售這個观點，會商的是零售的分歧形态和场景。新消费，存眷的则是消费者的消费观和消费举動的變革。”丁磊認為，新消费是庞大的機遇，這些機遇属于大师，属于每個和消费群體打交道的企業。而把新消费情况下的需求转化為出產力，转化為產物，转化為一個個细節的辦事，這就是網易严選發生的初志。也正因如斯，網易斥地了與以往電商模式彻底分歧的中國電商第三种模式——严選模式。”
由于網易严選不少立异性的價值，讓严選自己成為了一种新模式，今朝，不少公司都启動了雷同產物。對此，丁磊初次谈到了“严選模式”的几個焦點價值，好比工场直达、供给链路短；履行低加價率贩賣政策，供给超高性價比；精挑细選，款款精品；設計简约、用料环保等等。“终极，是讓用户花更少的錢，更少的時候，過上更夸姣的糊口。”
如下是丁磊演讲全文：
新期間 新消费 新模式
列位带领、佳宾、列位媒體朋侪，大师好！
很欢快加入此次峰會。主理方头几天跟我说，但愿我在會前先先容一下網易的開辦汗青。那時我就感觉，這是给我挖了一個坑。
台灣朋侪可能不清晰，近来大陆有個话题很是强烈热闹，大师都在會商中年汉子要若何防止油腻。此中很首要的一条就是，不克不及追思畴前。以是，我只简略说两句。
我1997年在廣州開辦網易，跟台灣实在有一點瓜葛。当時，我有機遇读到了张忠谋师长教师的自傳《我的上半生》，白叟家年過半百，仍然有勇气跑到台灣創業，我看到這本书后备受鼓動，那一年我26岁，我感觉一個56岁的白叟都能从美國到台灣開辦半導體奇迹，那我26岁的時辰為甚麼不克不及開辦一家公司呢？
固然，這只是一個不大的内因。更首要的一點是，90年月的時辰邓小平南巡發言讓咱们這些大學生看到了但愿。90年的互联網，是一個讓人热血沸腾的買賣。我和不少朋侪有幸成為大陆第一代互至尊百家樂,联網創業者，并發展到如今，這是咱们捉住的一個首要機遇。
今天站在這里，我的感受比当時候更强烈。為甚麼？由于今天咱们的市场更大，機遇更多。一万創業加盟推薦, 小我在大陆、在互联網范畴，會發明一万种可能性。
十九大刚開完，習近平总布告夸大的两句话，我出格存眷。第一個是，中國社會的重要抵牾已转化為人民日趋增加的夸姣糊口必要和不服衡不充实的成长之間的抵牾。第二個是，大陆“愿意率先同台灣同胞分享大陆成长的機會”。
人民有需求，当局有刻意，這象征着，两岸所有企業家，都有機遇用本身的方法，去為两岸人民的夸姣糊口辦事。
大陆是今朝全世界最大的消费市场。客岁，台灣的零售总额大要在9000亿人民币，在大陆這個数字是33.2万亿人民币，至關于快要37倍大的台灣市场。若是要纯真比力電商市场，這個数字還會更可观。
台灣就在這個世界市场阁下，有地舆上風、文化上風，另有政策加持。我想，今天，所有两岸企業家都必要思虑一個问题：咱们能不克不及随着期間一块儿走，随着鼎祚一块儿走，成為被期間必要的企業？
年头，網易严選在筹备做茶叶的時辰，我送给員工一本书叫《茶路海角：台灣茶第一堂课》，请求每小我都当真研读，進修台灣人怎样做茶。
除傳统手工艺，台灣在現代制造業方面也领先全世界。現活着界上最佳的手機——iPhone，出產中三個最焦點的环節都是由台灣企業完成的，CPU是由台积電制造的，摄像头是由台灣大立光電制造的，而组装则是由台灣鸿海團體完成的。
台灣有足够優异的出產工艺，有足够的匠心、耐烦来做出好產物，這些都讓咱们敬佩不已。
可是，咱们也發明，不少台企测验考试来“走電商”，最后發明大陆電商很难做，赚不到錢。大师都很苍茫，不晓得下一步怎样走，也想欠亨為甚麼本身的工具這麼好却賣不動。
這是咱们經常碰到的贸易问题。台灣品牌很长于制造，也长于發掘“在地”的故事，可是到了大陆市场，语境變了，市场和人都變了，“在地化”成為了一個困难。這個時辰，常常必要網易如许的当地大平台、老司機去毗连、领路。
網易在大陆成长了20年，堆集了20年履历，咱们感觉本身可以出點力，去帮忙台灣制造商在大陆發展。
咱们的跨境電商產物，網易考拉海購上線两年，今朝互助的台灣品牌近200家，年贩賣额增加率靠近 300%。
另外一個產物網易严選客岁4月上線，一年半内和100多家台企签定了计谋互助协定，定单额跨越2亿元，也就是9亿多台币。此中，和廣硕鞋業、夹江天福参观茶园等厂商的定单额都跨越万万。
不少產物推出后，颠末網易的資本暴光、品牌包装敏捷成為了市场爆款。严選和廣硕鞋業互助的一双毛毛虫童鞋，只互助1個多月就带来了20万双鞋的定单，并且消费者好评如潮。有一名父亲買了3双毛毛虫后，特意写了几百字评论，感激網易严選讓本身的女儿穿上又廉價又好的鞋子。
诚实说，能讓咱们的供给商赚到錢，又能给用户带来其实的幸福，這是網易做電商最大的成绩感。
網易和優异制造商互助的思绪不是平空而来的，来自咱们對消费市场的洞察。這一年来，不少人在评论辩论新零售，但坦白说，咱们感觉，零售离不開人這個根基焦點。所有零售情势的蜕變，都源于對用户需求的理解，這是一切的原點。
大陆的消费群體，正在履历一场蜕變。之前，大师寻求怎样能買获得，如今大师寻求怎样買的更好、更有咀嚼。咱们把這個征象叫做“新消费”。
新零售這個观點，會商的是零售的分歧形态和场景。新消费，存眷的则是消费者的消费观和消费举動的變革。
促進這类“新消费”發生的身分有不少：中產阶层构成自力消费观、科技前進提高消费者介入感等等，都是我在這里偏重谈谈制造業進级。
大陆的制造業正在举行一轮转型進级，新消费群體對商品的请求愈来愈高，品格消费這個供应侧的缺口也愈来愈大。
這些年，大陆旅客到外洋買禮品常常闹乌龙，由于回國一看满是Made in China。大师都很疑惑，為甚麼日本制造，都把最佳的工具留给海内，次一點的才出口。而中國制造却恰好相反，不少好工具，由于没有符合的销路，都必不得已賣给了外洋，成果又被中國旅客高價背了回来。
之前抗日時代，有個词叫“曲線救國”，咱们的制造業是“曲線成长”，先出海“镀金”再回國。但身價涨了，制造業和消费者都没有得到真实的益处。
這不是一個康健的成长機制。制造業要转型，应当把将来最有远景的品格消费留在海内，讓優异的中國制造業優先為中國人辦事，這是一個更合适的转型计谋。
存眷新消费，辦事新消费，把制造業和用户的這类需求转化為出產力，就是網易严選發生的初志，也是咱们提倡并斥地的第三种電商模式：严選模式。
咱们理解的严選模式，和以往的電商模式都纷歧样，它更新颖、活跃，經由過程一些焦點價值遭到了大量用户的承認。好比工场直达、供给链路短；履行低加價率贩賣政策，供给超高性價比；精挑细選，款款精品；設計简约、用料环保等等；终极，是讓用户花更少的錢，更少的時候，過上更夸姣的糊口。
咱们很欢快地看到，由于這些立异性的價值，讓严選自己成為了一种新模式，不少友商都启動了雷同產物，好比心選、有品等。也有不少处所当局自動找到咱们，但愿經由過程網易来推行本地特產，帮忙本地經济举行互联網+转型。
今朝，大陆制造業重要的问题是，同质化竞争很剧烈，立异投入不足，致使劣币驱赶良币。台灣制造業在這方面有生成上風。在严選模式里，台企只必要專注出產问题，其它推行、贩賣、售后全数交给严選，這至關因而在给本身更多空間去做立异，去做差别化進级。
有部門制造商在信息化上有一些不足，網易也會經由過程本身的互联網技能，比方大数据、信息收集技能等，尽可能帮忙他们更好地感知市场，優化出產，提高效力。
經由過程這些方法，網易但愿帮忙两岸财產做新陈代谢，為全部财產链参加新的價值。
我信赖，跟着两岸互助的深刻，“严選模式”會成為两岸互助的范本，在中國制造史上留下本身的定位。降血脂保健茶,
曩昔几年，我走過、看過全球不少工场，最大的感到就是，两岸的制造水准已超越想象。這些年，大师喜好追每日本制造、德國制造，实在中國制造已有能力缔造本身的神话。
我领會到，大陆台商有80%是加工制造業，此中大可能是小企業，要在這里成长，靠单打独斗會很累。台灣人做生意，喜好讲一句话“爱拼才會赢”，也喜好说“在家靠怙恃，出外靠朋侪”。網易愿意成為所有優异制造商的朋侪。咱们等待，更多台灣朋侪經由過程網易平台，為大陆带来更多優异的商品。大师一块儿打拼、尽力，讓“两岸联手赚世界的錢”這個夸姣欲望進一步落地。
在這里，我一样接待江苏優异的企業参加網易，接待優异的台灣青年来網易练習、事情，大师一块儿去缔造本身的故事，实現空想。感谢大师！ |
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發表於 2021-6-22 22:12:27
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